Manajemen Pelayanan Teknologi Informasi
TUGAS 1 – Konsep Proyek
Oleh Muhammad Yordanis Salam, NRP 5210100104
Assalamu'laikum Wr.Wb...
ahlan wa sahlan MPTI semester 4 semoga menjadi mata kuliah yang tidak amat membebani kepada para mahasiswa yang mengambilnya.. ^^
berikut adalah penjelasan tentang beberapa pengertian dari mata kuliah MPTI yang akan dipakai sampai akhir semester.. semoga bermanfaat...
- Menjelaskan pengertian proyek
- Menjelaskan perbedaan antara proyek dan operasi
- Menjelaskan pengertian manajemen proyek
- Menjelaskan karakteristik proyek
- Menjelaskan tiga batasan proyek
- Menjelaskan kaitan antara strategi dan proyek
- Menjelaskan keahlian manajer proyek
Menjelaskan pengertian proyek
Apakah yang dimaksud dengan proyek, menurut definisi sebuah pekerjaan yang membutuhkan awal dari waktu pengerjaan, lingkup pekerjaan, dan hasil dari pekerjaan itu sendiri. biasanya proyek terdiri dari beberapa orang yang mempunyai fungsi berbeda - beda, akan tetapi mempunyai goal yang sama, yaitu menciptakan sebuah nilai, produk, ataupun jasa.
Ada beberapa aspek dalam mengerjakan sebuah proyek diantaranya :
- awal waktu pengerjaan
- spesifik goal
- budget
- planning
- akhir dari project dan,
- pihak yang terlibat.
Perbedaan antara proyek dan operasi
terdapat beberapa perbedaan antara keduannya, seperti waktu pengerjaan tugas tersebut.
pada proyek, waktu sudah ditetapkan dan mempunyai sekala pendek dalam pengerjaannya, biasanya ada tinta di atas putih yang artinya waktu pengerjaan dan akhir pengerjaan harus jelas dan sekala biasanya pendek. kegiatan berdasarkan anggaran dan waktu yang sudah di tentukan.
berbeda dengan Operasi, pada operasional waktu pengerjaan sanggatlah memerlukan jangka panjang karena tugas ini memerlukan pekerjaan yang rutin sehingga memerlukan waktu dan biaya yang sanggatlah besar.
Menjelaskan pengertian manajemen proyek
definisi dari buku PMBOK tentang manajement proyek adalah :
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) yang didefinisikan oleh Project Management Institute-PMI mendefinisikan bahwa:
“Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements.”
pada kutipan kata diatas dapat diartikan :
“Manajemen proyek adalah aplikasi atai implementasi dari pengetahuan, ketrampilan, perangkat dan teknik pada suatu aktivitas proyek untuk memenuhi kebutuhan atau tujuan suatu proyek.”
pada definisi manajemen proyek mempunyai 3 tahapan penting dalam melakukan proyek yaitu :
- Planning (Perencanaan) - merencanakan sebuah proyek dan mendifiniskan menjadi jelas agar proyek tersebut mempunyai tujuan dan goal yang jelas.
- schedulling - pengabungan terhadap Sumber Daya Manusia dengan, material, bahan baku dan uang guna digunakan dalam proses proyek tersebut
- controling - pengawasan terhadap kualitas dari produk, jasa, dan sumber daya manusia agar mendapatkan nilai lebih dari sebuah goal yang telah diciptakan, selain itu melakukan pengecekan ulang apabila ada yang perlu diperbaiki dan melakukan revisi.
Menjelaskan karakteristik proyek
Karakteristik manajemen proyek:
- Manajemen proyek bersifat sementara dan dipengaruhi oleh waktu. maksudnya adalah setiap kegiatan manajemen proyek dapat diketahui waktu mulai dan akhirnya.
- Manajemen proyek dibatasi oleh biaya. maksudnya tanpa adanya biaya kegiatan manajemen proyek tidak akan berjalan.
- Manajemen proyek dibatasi oleh kualitas.
- Manajemen proyek biasanya tidak berulang-ulang atau hanya terjadi satu kali.
Tiga batasan proyek
untuk memenuhi target goal tersebut perlunya batasan - batasan terhadap proyek tersebut, batasan tersebut meliputi :
Time atau waktu, inti pada karakteristik ini adalah bagaimana menentukan lamanya pengerjaan sebuah proyek untuk menyelesesaikan.
Cost atau biaya, biaya adalah faktor utama berlangsungnya sebuah proyek guna menjalankan sebuah proses pembuatan proyek itu sendiri, faktor ini sanggat berpengaruh dengan 2 faktor sebelumnya yakni Scope dan Time.
Kaitan antara strategi dan proyek
pembahasan antara keterkaitan ini dimulia dengan adanya strategi bisnis yang mengatur tata kelola dalam suatu bidang tersebut yang mana guna menciptakan hasil yang optimal sebuah organisasi membuat sebuah perencanaan aktivitas system yang mana
Keahlian manajer proyek
seorang manajer haruslah mempunyai kriteria sebagai berikut apabila ingin dipanggil sebagai manajer proyek agar kepribadiaan seorang manajer dapat menunjang kegiatannya :
- memilh dan mengembangkan suatu tim operasional
- kepemimpinan dan manajemen.
- mengantisipasi masalah, memecahkan masalah, dan membuat keputusan.
- mengintegrasikan project stakeholders.
- fleksibilitas operasional, mempercepat dan melaksanakan berbagai hal.
- mereview, monitor, dan melakukan pengendalilan
refrensi :
untuk memenuhi target goal tersebut perlunya batasan - batasan terhadap proyek tersebut, batasan tersebut meliputi :
- Scope atau ruang lingkup.
- Time atau waktu.
- Cost atau biaya.
Time atau waktu, inti pada karakteristik ini adalah bagaimana menentukan lamanya pengerjaan sebuah proyek untuk menyelesesaikan.
Cost atau biaya, biaya adalah faktor utama berlangsungnya sebuah proyek guna menjalankan sebuah proses pembuatan proyek itu sendiri, faktor ini sanggat berpengaruh dengan 2 faktor sebelumnya yakni Scope dan Time.
Kaitan antara strategi dan proyek
pembahasan antara keterkaitan ini dimulia dengan adanya strategi bisnis yang mengatur tata kelola dalam suatu bidang tersebut yang mana guna menciptakan hasil yang optimal sebuah organisasi membuat sebuah perencanaan aktivitas system yang mana
Keahlian manajer proyek
seorang manajer haruslah mempunyai kriteria sebagai berikut apabila ingin dipanggil sebagai manajer proyek agar kepribadiaan seorang manajer dapat menunjang kegiatannya :
- memilh dan mengembangkan suatu tim operasional
- kepemimpinan dan manajemen.
- mengantisipasi masalah, memecahkan masalah, dan membuat keputusan.
- mengintegrasikan project stakeholders.
- fleksibilitas operasional, mempercepat dan melaksanakan berbagai hal.
- mereview, monitor, dan melakukan pengendalilan
refrensi :
project. (n.d.). Retrieved from http://www.softwareprojects.org/project_intake_reasons22.htm: http://www.softwareprojects.org/project_intake_reasons22.ht
karakteristik aspek menejemen. (n.d.). Retrieved from http://www.ujank.web.id/Coretan-Tugas/karakteristik-dan-aspek-aspek-manajemen-proyek.html
(n.d.). Project Managament for information system. In j. cadle, strategy bussiness.
gunadarma.ac.id
0 komentar:
Posting Komentar